飲料包裝設計實際上，亮點是偶然的，亮點又是必然的。從產品系統來說，只要具備了口感、產品、品牌三力；從消費者來說，只要產品是健康的、營養(yǎng)的，都有成為新市場亮點的基礎。但關鍵是要擅長整合。
飲料包裝設計這就要注意創(chuàng)新性、協同性和節(jié)奏感三大關鍵，創(chuàng)新性可以是產品的定位創(chuàng)新，也可以是概念創(chuàng)新，還可以是口感創(chuàng)新，甚至還可以是模式創(chuàng)新。但無疑的是，只有創(chuàng)新，形成自身運營的特色，形成對消費者的吸引，才有可能在市場上形成消費力。綠茶本來是傳統產品，但經過工業(yè)包裝，轉身成為時尚產品，這本身就是一種創(chuàng)新。咖啡并不鮮見，但將咖啡和牛奶整合，形成拿鐵，同樣是創(chuàng)新。
    飲料包裝設計創(chuàng)新是一切市場進步的根本動力，甚至一次促銷、一個推廣、一個渠道的創(chuàng)新都有可能成為一個產品崛起的基本點。力用在一個點上很關鍵，全身的力用在一個點上更關鍵，協同性主要是從一個特色點出發(fā)，系統匹配的過程。HELLO-C賣維生素不新鮮，但新鮮的是其通過女孩翻跟頭的新鮮創(chuàng)意將這一賣點傳播出來。當然，不僅是賣點與傳播的匹配，還包括與企業(yè)資本、團隊，經銷商資源，終端構成、促銷、推廣的全面匹配。只有市場資源高度協同，能形成從口感到產品價值到品牌力的合一，能形成消費價值與企業(yè)行為的吻合，才最終有可能將特色系統化，讓一群人乃至幾群人都消費者飲料的價值體系，最終形成影響全部產品的亮點。大亨果茶正是因為過度追求差異化，旺季了飲料人群心智與產品特色的協同，用抒情的格調去做時尚產品，所以注定很難火起來。

    飲料包裝設計當然，市場發(fā)展是個漸進的過程，因此，根據企業(yè)實際情況把握市場擴張節(jié)奏同樣很重要。其中在哪選樣板市場？要以怎樣的速度和形式建立解放大區(qū)？又要怎樣催動全國勝利？這都關系一個產品的最終命運。他+她-就是因為缺乏對節(jié)奏的把握，最終導致管理失控，從而導致本來一個亮點產品，成為了市場邊緣化產品。

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