飲料包裝設(shè)計(jì)在夏天，是飲料市場(chǎng)旺銷的季節(jié)。但今年夏天，從市場(chǎng)上看，并沒有出現(xiàn)非常引人關(guān)注的新產(chǎn)品。碳酸兩樂，乳飲營養(yǎng)快線，果汁匯源外加康師傅統(tǒng)一，水娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅，傳統(tǒng)概念王老吉九龍齋，每一個(gè)板塊都是老品牌占據(jù)絕對(duì)主力位置。雖然大亨果茶一度加大了宣傳力度，還協(xié)同華潤等渠道做了一輪憑小票打折的促銷，但并未真正在市場(chǎng)上風(fēng)生水起，顯得進(jìn)入了溫水青蛙狀態(tài)，不死不活！相對(duì)于大亨果茶，由于受地震、海嘯、核輻射等宏觀消息面的影響，綠豆湯反倒在部分市場(chǎng)開始抬頭，甚至有業(yè)界說起始功能可以全面覆蓋王老吉，是下一個(gè)絕對(duì)藍(lán)籌股。但從其市場(chǎng)表現(xiàn)看，概念的傳統(tǒng)，品牌的缺失等，都讓這一品類概念流于就空打空的狀態(tài)，并沒真正成為市場(chǎng)潮流。
   飲料包裝設(shè)計(jì)環(huán)境的嚴(yán)酷造成了競(jìng)爭的白熱化，但其并不等于市場(chǎng)已經(jīng)成為鐵板一塊，從市場(chǎng)認(rèn)知看，點(diǎn)狀機(jī)會(huì)依然存在，但受制于企業(yè)的現(xiàn)狀，往往力度抵消，形成不銳利的局面。首先說點(diǎn)狀的機(jī)會(huì)。所謂點(diǎn)狀機(jī)會(huì)，是指隨著中國崛起，形成的文化對(duì)消費(fèi)心智影響造就的機(jī)會(huì)。其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：傳統(tǒng)型飲料、調(diào)和性飲料和健康性飲料。
   飲料包裝設(shè)計(jì)傳統(tǒng)型飲料是指如龜苓膏、酸梅湯近幾年興起的以傳統(tǒng)中醫(yī)理論做基礎(chǔ)的產(chǎn)品。其的主要特征是借勢(shì)中國傳統(tǒng)文化熱，形成新的產(chǎn)品認(rèn)知，從而催生新產(chǎn)品。這類產(chǎn)品以藥食同補(bǔ)為核心，往往要解老字號(hào)等概念復(fù)生。
   飲料包裝設(shè)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)型飲料，調(diào)和性飲料則主要是舊品類的升級(jí)，匯源的果汁果樂，美之源的果粒奶優(yōu)等產(chǎn)品是此類的代表，其主要是依靠消費(fèi)者的求鮮心理，創(chuàng)新產(chǎn)品，形成價(jià)值創(chuàng)新，以使市場(chǎng)進(jìn)一步活化。
    飲料包裝設(shè)計(jì)而健康性飲料的核心特征是運(yùn)用現(xiàn)代營養(yǎng)概念，重塑消費(fèi)認(rèn)知，維生素飲料、花青素飲料等屬于此類，這類飲料的市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)會(huì)點(diǎn)是概念與消費(fèi)者認(rèn)知更容易實(shí)現(xiàn)融合。從總體看，以上三類飲料在當(dāng)前乃至以后一段時(shí)間市場(chǎng)都有可能引出新的市場(chǎng)熱潮，如豆?jié){、綠豆湯等都正形成潛在的突破力。但與這種突破力不相協(xié)調(diào)的是，運(yùn)營這類型的企業(yè)往往容易犯單一化、功利化的錯(cuò)誤。
    飲料包裝設(shè)計(jì)從單一化來看，是過度針對(duì)產(chǎn)品的某一方面孤芳自賞，如我的口感非常好，如我產(chǎn)品具備很多營養(yǎng)功能，如我有足夠的推廣費(fèi)用等等。實(shí)際上，消費(fèi)者的品牌印象是個(gè)完整的概念，絕不會(huì)單一地消費(fèi)某一點(diǎn)狀特色，因此，只有單方特色，而無整合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，盡管費(fèi)力，但最終結(jié)果只能是不討好。
    飲料包裝設(shè)計(jì)從功利化來看，其特點(diǎn)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略。有的急功近利希望快速攻克全國市場(chǎng)，透支企業(yè)實(shí)力；有的只見眼前不看天，能賺錢就做，沒有完整的擴(kuò)張計(jì)劃，透支經(jīng)銷權(quán)益；還有的，隨行布市，做區(qū)域只見區(qū)域，透支品牌潛力。種種錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)營兩張皮，好產(chǎn)品沒有好效益，只能流于一葉障目或過把癮就死的短時(shí)市場(chǎng)命運(yùn)中。

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